[자기계발서] 『쓸모 있는 소견 설계』 직감과 논리를 이어주는 문제법 정보

직감과 논리를 잇는 사건법 쓸모 있는 생각 설계

>

★ ★ ★ 첫 0만 독자의 절찬. 아마존 장기 베스트셀러 ★★★"갑자기 떠오른 것을 대단한 결과로 만들어내는 힘!"지금까지 없었던 독창적인 것을 만들어내는 세계최고의 "소견설계노트"

미국 디자인 스쿨, P&G, 소니에서 가장 주목받는 전략 디자인 대학의 문제법 '직감을 길들여 압도적 임팩트를 만들어라' 앞이 보이지 않는 시대에 필요한 '감성 기반 문제법'의 자결판! 뛰어난 성과를 내는 사람과 그렇지 않은 사람은 무엇이 다를까. 하나를 하면 생각할 수 없는 독창적인 발상을 할 수 있는 사람이 있다. 언론에서는 매번 새로운 혁신을 한데 모은 세계적인 인물들이 보도된다. 이를 접한 그대로의 대다수는 성공한 사람들의 문제 방식, 행동 방식을 벤치마킹하는 데 시간을 쓴다. 그런데 이쪽에서 오류가 발발한다.혁신가들은 남의 소견을 답습하는 방식으로 하나를 시작하지 않기 때문입니다. 그들을 움직이는 것은 대충대충하는 가운데 일어난 소견입니다. 세계 최고의 전문가들은 타인의 니즈를 파악하는 데 시간을 들이는 대신 무심코 아이가 원하는 것을 구체화하는 데 에그 대지를 쓴다. 우리는 문득 떠오른 소견을 그냥 지나치지 않고 구체화를 거듭해서 아주 좋은 결과로 만들어 내는 사람들을 소견 설계자라고 부를 수 있을 것입니다.구글의 공동 창업자 래리 페이지도 그런 '소견 설계자' 중 한 명입니다. 그는 자신에게 이런 질문을 했습니다. "만약 모든 웹 사이트를 다운로드할 수 있고, 그 링크를 전체 기록해 두면 어떨까?요즘은 아주 자연스러운 하나인데, 이는 그가 시행착오를 반복하면서 그냥 지나칠 수 있었던 소견을 정교하게 발전시켜 나쁘지 않았기에 가능한 하나입니다.글로벌 중견기업에서 똑똑한 인재와 하나가 되어 온 이 책의 저자는 우리 전체의 소견 설계자가 될 전망을 갖고 있다고 이야기한다. 그 비결을 제시하고 있는 이 책은 발간 직후 베스트셀러가 돼 초판 품절 사태를 하나로 꼽으며 독자들로부터 쇄도하는 증쇄 요청을 받은 바 있다. 점점 그렇지만 뭔가 정체된 듯한 소견을 지울 수 없는 독자라면 이 책의 마지막 장을 덮은 후에 오랫동안 풀리지 않았던 수수께끼가 풀린 듯한 상쾌함을 얻을 수 있을 것입니다.

"다른 사람의 생각에 매달리기에 가끔 쓰지 마라!성공하는 사람은 항상 자신의 전체에 1할 것이다!"탁월한 프로패셔널을 만드는 힘, 자기 전체 ​ 있는 1을 시작할 때 당신이 가장 가장 가장 먼저 하는 1는 무엇인가? 아마 컴퓨터 앞에 앉아 필요한 자료를 수집할 1단계 1것이었다. 이후 요즘 트렌드, 동종 분야에서 성공한 프로젝트의 특징, 상사 취향 등을 고려해 선별된 정보를 정리한다. 그런데 최종 결과에 대한 반응은 신통치 않다. 익숙한 얘기여서 요즘 트렌드가 언제까지 이어질지 모른다는 게 그 이유였다.눈앞의 세계는 급속도로 변했고 어느 것도 오래 소음할 수 없다는 것 외에는 확신할 수 없는 불확실성의 시대가 펼쳐졌다. 그런 상황에서 장기적 안목을 갖고 당장의 실패에도 무너지지 않으려면 남의 요구나 취향이 아니라 누구에게도 도움이 안 되지만 나에게는 중요한 일에 집중해야 할 것이다. 이게 바로 '내 전체' 스위치를 켜는 출발점이었다. 그래야 변화의 물결에 휩쓸리지 않고 가치 있는 성과를 이끌어내고 결과적으로는 변화를 주도할 위치를 선점할 수 있게 된다.​ 물론 쉽지 않는 1이었다. 주위의 반응은 부정적인 1시가 더 많은 것이며 그런 사람들을 설득하고 좋아하는 편에 서게 만드는 것은 소견보다 더 많은 에너지가 필요할지도 모른다. 그러나 세상을 뒤흔든 리더들은 처음이 되는 과정을 두려워하지 않았다는 것을 기억하자. 그들은 죠쯔아이원을 이루는 장거리 레이스가 될 게 뻔한 1에 과감히 나섰고, 주변의 부정적 반응에도 멈추지 않고'자기 전체'다는 악셀을 더 힘껏 밟았다." 훌륭한 결과는 평범한 소견을 닦기부터 시작!"직감과 논리를 잇는 하이브리드 사건 법 ​ 여러 글로벌 기업에서 세계 최고라 1 했던 이 책의 저자는 성공하는 프로젝트 같은 점을 유한 도우 구 관찰했다. 대박을 터뜨린 프로젝트의 중심에는 독창적이고 뛰어난 인재가 팀원으로 속해 있었고 이들은 다소 엉뚱하게 느껴지는 직감에서 출발한 소견을 유의한 결과로 발전시키는 능력을 갖고 있었다.직감은 단순히 아무 맥락 없이 튀어나온 엉뚱한 느낌이나 소견이 아니다. 직감은 개인이 가진 지식과 통찰력의 총합을 전제로 할 것이다. 직감을 무시할 수 없는 이유가 여기에 있다. 그것은 개인적인 것이며 타인에게는 다소 황당한 이야기처럼 들릴 수 있다. 그러나 이를 표출한 사람은 양의 경험과 정보량을 바탕으로 문득 떠오른 소견을 발전시키는 애매한 윤곽을 이미 포착하고 있을 확률이 매우 높다. 타인의 소견이나 이해가 아니라 좋아하는 내면에 있는 소견에 집중해 이끌어낸 이야기이므로 직감의 주체는 완전히 좋아함이었다. 세상에 없던 새로운 일은 이렇게 시작된다.그런데 사건은 앞서 말했듯이 직감이 지극히 개인적인 영역이기 때문에 자꾸 자기검열을 하게 된다는 것이었다. 그런 이유로 발화 자체가 안 될 수도 있고, 이를 공론화해서 새로운 발상이라고 박수를 받았지만 개인의 언어를 사회적 언어로 확장하는 데 실패해 설득력 있는 결과로 이어지지 않는 경우도 있다. 자신만의 독창적인 소견을 의미 있는 결과로 연결시키려면 타당한 논리를 더해 주변 사람의 공감을 얻어야 한다. 책에서는 개인의 직관이 사회적 논리로 이어져 의미 있는 성과를 만들어내는 과정을 보여준다.

​

*시작되어, 단순한 공상과 가치있는 어린 아이디어의 사이타인 전체에 지배된 뇌 | 도대체 나는 어느 것을 하고 싶은 것인가? |논리와 전략은 만능의 열쇠가 없다 | 단순한 직감과 공상을 넘어| 모든 것은 여백의 디자인에 걸린 ​*1장 직감과 논리를 동셍루는 세계 지도 정해진 답이 지배하고 개선의 농지| 자동화와 불확실한 미래의 위협| 논리로 지역의 확대를 꿈꾸는 전략의 황야| 얼마 싸워도 얻을 수 없는 것| 목적을 가진 난민들의 새 세계 디자인 평원| 디자인 사고의 세가지 본질| 유용성에서 해방된 인생 예술의 산맥| 네개의 사고 사이클의 차이 ​*2장 가장 인간답게 생각하다 삶의 전환기를 맞이하기 위한 우회 도로| 필요한 것은 구멍에 참가할 용기| 나면서 사고를 없앤 네개의 요인| 비전 사고를 익히기 위한 두반| 사고에도 여백이 필요하다 |우뇌가 발달하기 쉬운 현대인 || 도태되지 않기 위해서는 손으로 여겨야지요 ​*3장 모든 것은 공상에서 시작된다 무우이우이하면서 발견할 가치| 증거를 중시하는 전년보다 지상 주의| 실현 가능한 목표이라는 함정| 10Percent, 성장보다 10배 성장| 전략적 사고를 가능하게 하는 조직 관리| CLUE 1기본은 종이와 손 │ CLUE 2느낌 표출 연습을 위한 모닝 저널링 │ CLUE 3오항 것 같지만, 스케줄은 아무것도 하지 않│ CLUE 4의 여백을 만든 공상의 질문 │ CLUE 5사고의 닻을 내린 편애기 콜라주 │ CLUE 6의 생각과 손의 순서를 바꾸어 비밀 도구 │ CLUE 7창조의 열정을 되살려마법의 질문 ​*4장 세계를 복잡한 그대로 지각하면 쉽게 이해한 세상의 사고| 머리를 고립시키지 않는 지각 능력 훈련| 견적의 고수로 거듭나기 위한 센스 메이킹| 센스 메이킹 등 세 단계| 언어 모든 것을 지우고 있는 그대로 상세를 보| CLUE 1페트병 스케치에서 체험하는 모든 전환 │ CLUE 2언어 뇌를 차단하는 역으로 스케치 │ CLUE 3하루 동안 이미지 뇌를 유지하는 칼라 헌트| 그림과 생각, 해석하| CLUE 1공상을 한장의 그림으로 표현하는 비전 스케치 │ CLUE 2 1단어 1그림의 시간화 훈련| 두개의 모든 것을 왕복하며 의미 붙이는 것| CLUE 1다 전환 능력을 향상시키는 클라우드 헌트 │ CLUE 2지각 능력을 훈련하는 분위기 보드 ​*5장, 평범함을 극복해서 구성 기법 하찮은 공상에서 시작하자|' 좋은 아요'에 안주하지 않는 작은 노력이 차이를 만들 | 개념을 무당신 시리를 다시 만들De-Sign| 항목의 나열은 어린 아이의 아이디어를 고정시킨다:분해 단계 1| CLUE 1재구성 능력을 비약적으로 높이는 움직이는 메모 기술| 위화감을 감지하고 자신의 생각에 몹시 직기:분해 단계 2| CLUE 1혐의의 안테나를 단련하는 위화감·저널| 당연함 후(후)가구:분해 단계 3| CLUE 1청개구리 캔버스| 발상에 소동을 하나 우키는 아날로지 사고, 다시 구축 스텝 1| 아날로지적 인지를 불 로하나우키는 세개의 체크 포인트:다시 구축 스텝 2| CLUE 1아날로지 방식의 아이 디어 스케치| 제한이 있는 야당이 정리된다:다시 구축 스텝 3| CLUE 1단숨에 아이 디어를 정리하는 셀프 청소 기술 ​*6장 표현하지 않으면 사고하지 않은 일방 표효은하지 않는 삶의 실체| 손으로 생각하고 있는 방을 여는 열쇠| 급속한 실패라는 기회| 속도가 질을 높이| 손으로 생각하는 것을 방해하는 것:표현의 여백 마련 1| CLUE 1비전 아트 전시회| 생각을 갖게 하는 간단한 시달 법:표현의 여백 마련 2| CLUE 1기억력과 창조력이 높아지는 비주얼 메모 │ CLUE 2유추를 불 로하나우키는 비전 포스터| 사람을 움직이는 표현은 예기가 있다 :표현의 여백 마련 3| CLUE한 심리울 강하게 움직이는 영웅의 여행 프레임 ​*7장 공상이 세계를 바꾼다.다시 묻는 질문, 왜 자신의 모든 것에서 시작해야 하는가? |아티스트의 성장으로 보는 공상을 구체화하는 기술훈련법|사회적 맥락에서 공상을 다시 묻는다*끝내고 꿈이 무형자산을 움직이는 시대

사소 구니타케 동경대학 법학부 졸업 후 P&G에서 마케터로 일했습니다. 수치와 경험 데이터를 바탕으로 새로운 것을 기획했습니다. 이럭저럭하는 동안에 한계에 부딪쳤다. 세상은 급속히 변했고 오거의 나날의 핵심 데이터는 내일의 어린이 물단지가 됐다. 잠시 회사를 쉬고 일리노이 공과대학 디자인스쿨로 유학을 떠났다. 그곳에서 만난 다양한 국적의 사람들은 끊임없이 본인만의 근거 없는 의견을 쏟아냈다.돌아와서는, 소니 크리에이티브 센터에서 신규 사업 창출 프로그램을 전부 sound 되었습니다. 독창성에 강한 기업이라 그런지 활기찼다. 이 때문에 이곳에도 유학시절 만난 사람들처럼 다소 터무니없는 의견을 내는 직원들이 있었다. 이상하게도, 그 스태프가 팀으로 참여한 기획은 대개 대박이었던 저자는 남다른 성과를 내는 사람들을 관찰하기 시작했습니다. 이들은 본인의 직감을 무시하지 않았다. 그 직감을 공유했을 때 부정적인 피드백을 받고도 좌절하지 않고 상대방이 이해할 수 있는 언어로 발전시켜 나만의 새로운 것을 만들어 내곤 했습니다. 이러한 사람들을 지원하기 위해 최근에는 전략디자인회사 (주)BIOTOPE를 설립하여 운영하고 있다.#직감 #직관 #논리 #기획력 #기획자 #창의력 #아이디어 #제안서 #콘셉트 #자기계발서 #자기계발서추천 #디자인사건 #디자인シェル킹 #선전